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Entretien

Conduire un entretien annuel d’évaluation

Objectif

Comprendre l’intérêt de l’évaluation comme outil de management et régulateur relationnel
Acquérir une méthodologie de conduite des entretiens d’évaluation

Durée : 1 jour (7 heures)

Dates :
-16/01/23
-20/11/23

Pas de prérequis spécifiques

Programme de la formation

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

L'évaluation : un outil évolutif

  • L'évaluation : un outil évolutif
    • Perception de l'évaluation :
      • Par le responsable de service
      • Par le salarié
    • Définition et contexte
    • Intérêts, enjeux et limites

    Les outils nécessaires à l'entretien d'évaluation

    • La fiche de poste
    • La grille d'évaluation
    • Le support d'entretien

    La préparation de l'entretien

    • Information aux salariés concernés
    • Organisation matérielle
    • Évaluation préalable
    • Réflexion sur les nouveaux objectifs à proposer

    L'entretien

    • Quelques principes de base de la communication
    • Schéma de l'entretien
    • Accueil
    • Questionnement
    • Evaluation et positionnement du salarié en mesurant le niveau d'atteinte des objectifs de l'année écoulée
    • Analyse des succès et des difficultés rencontrés
    • Proposition et négociation des nouveaux objectifs : notion de contrat
    • Mise à jour de la fiche de poste
    • Recueil des vœux en formation, mobilité, évolution

    L'analyse de l'entretien

    • Fiches synthétiques
    • Auto-évaluation

    Le suivi post-entretien

    • Suivi de la mise en œuvre des objectifs

    Bilan, évaluation et synthèse de la formation

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